Îmbunătățește treptat nivelul de inteligență al fabricii și construiește în final o fabrica inteligentă eficientă
Primul este de a construi o viziune care să doteze un creier de date care ne poate ajuta să realizăm operațiuni eficiente. Acest creier de date este centrul nervos responsabil pentru gândirea, judecarea și emiterea instrucțiunilor în operațiunile de afaceri. Obține informații valoroase din diverse domenii ale managementului afacerii și prin clasificare, procesare și prelucrare, trage diferite concluzii sau instrucțiuni eficiente pentru a controla eficient funcționarea întreprinderii. Este posibil ca într-o "cameră centrală de management" să vedem imediat diferite diagrame de afaceri și date, să vedem KPIs cheie și să muncim din greu pentru ei și să vedem progresul strategiilor sau problemelor cheie etc. Există numeroase creieruri.
Urmate de două scopuri de construcție (sau principii): una este automatizarea sau inteligentă, iar cealaltă este la timp sau personalizată. Aceste două obiective au fost inițial două dintre principiile Lean ale metodelor de producție ale Toyota. Acestea au fost propuse de Toyota Motor cu mult timp în urmă și au încă o importanță practică importantă. Cu alte cuvinte, construirea unei fabrici inteligente trebuie să respecte principiul "auto-înfrângerii", să lase proprietarul sistemului de producție sau de management să aibă înțelepciunea și să aibă capacitatea de a judeca, alarma, preveni și corecta erorile, în mod automat stop, etc. (nu automatizarea sensului general). În cuvintele de astăzi se numește inteligență. Scopul este de a urmări defectele zero și de a salva oamenii. Construcția de fabrici inteligente trebuie să respecte principiul "just-in-time", astfel încât sistemul de producție sau de management să aibă suficientă flexibilitate pentru a răspunde rapid cerințelor pieței fără a crește costurile sau a reduce costurile, pentru a satisface nevoile individuale ale clienților, și în cele din urmă pentru a atinge Scopul de "personalizate" de producție.
Al treilea este cel al celor trei piloni strategici, și anume tehnologia slabă, automatizarea și tehnologia informației. Leanizarea se referă la procesele și sistemele de valoare principală (cercetare, producție, vânzări etc.) strâns legate de furnizarea de produse sau servicii. Sistemul trebuie să respecte principiul slabă și să fie optimizat pentru a se asigura că procesele și sistemele pot furniza produse în mod eficient, rapid și stabil. și servicii. Automatizarea este de a lăsa mașina să funcționeze în numele altora, scopul fiind doar îmbunătățirea eficienței (mai mare decât eficiența manuală), garantarea calității (stabilă și fiabilă decât manuală), evitarea riscurilor de siguranță (fără teamă de accidente) și reducerea intensității forței de muncă (fara teama de oboseala). Informatizarea este înlocuirea sarcinilor, cum ar fi înregistrarea, statisticile, analiza, raportarea, avertizarea timpurie, judecata, instruirea și coordonarea prin intermediul tehnologiilor IT și Internet.
Se poate observa că auto-înfrângerea (inteligentă) și punctualizarea (personalizarea) sunt două obiective, iar îmbunătățirea slaba, automatizarea și informarea este mijlocul de a atinge două obiective. Relația dintre scopuri și mijloace ar trebui să fie clară. Este imposibil să confundăm inteligența, punctualitatea și alte trei.
Al patrulea este cele patru fundații de operare slabe, și anume, managementul standardizat, mecanismele de îmbunătățire ușoară, instrumentele de învățare și metodele de învățare și mecanismele de gestionare a profitului.
Prima fundație este managementul standardizării. De fapt, este vorba de două lucruri. Una este definirea operațiunilor standard, și anume standardizarea etapelor și a cerințelor de acțiune ale tuturor operațiunilor, astfel încât să se asigure rezultate eficiente în proces și repetabile. Al doilea este acela de a dezvolta standarde de operare, și anume de a dezvolta un standard de operare care este clar dintr-o privire și care îndeplinește cerințele operațiunilor standard, astfel încât să instruiască, să instruiască și să compare operatorii.
Cea de-a doua fundație este de a introduce un mecanism de îmbunătățire a slabei pentru a facilita participarea deplină a societății la îmbunătățirea slabă și pentru a îmbunătăți continuu performanța managementului afacerilor. Compania de consultanți în care se află autorul promovează în mod activ cele trei mecanisme de îmbunătățire a microinovării (propunerea angajaților), etapele pe plan local (self-management) și performanțele majore ale personalului operațional al companiei și promovează participarea extinsă a angajaților.
Cea de-a treia bază este de a îmbunătăți procesul de învățare și de aplicare a metodelor instrumentelor, inclusiv IE, instrumente noi și vechi QC, VSM, 6Sigma și alte metode de a găsi probleme, de a analiza problemele și de a rezolva probleme.
A patra fundație este mecanismul de gestionare a profitului. Acesta este ultimul instrument de business care trebuie să fie stăpânit de managementul de top. Începe prin definirea filosofiei de afaceri și a strategiei de afaceri și realizează îmbunătățirea corporativă prin formularea și implementarea unei serii de operațiuni specifice de afaceri, cum ar fi planul anual de afaceri. Obiectivele de afaceri, cum ar fi profitul.
Aceste patru fundații nu sunt o slujbă dispensabilă pentru construcția de fabrici inteligente, ci o componentă foarte importantă.
În ultimii 30 de ani, întreprinderile de producție internă au atins o dezvoltare rapidă la scară. Cu toate acestea, fundația slabă de management și gestionare a fost întotdeauna o mare problemă. În ultimii ani, introducerea informațiilor și automatizarea în întreprindere a fost extrem de scăzută, iar eficiența investițiilor este extrem de scăzută. Întreprinderile se pot referi la calea constructivă a structurii inteligente a construcției, bazată pe o planificare științifică pe termen lung, implementarea pas cu pas a automatelor și a informațiilor, îmbunătățirea treptată a nivelului de inteligență al instalației și, în final, fabrică.
Dacă doriți să cumpărați un motor de uz casnic, vă rugăm să fiți atenți la motorul cuptorului cu gaz.
